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随州市希望田野农耕园生态农牧有限公司发展纪实
发布时间:2015-1-28 8:59:39

打造新型经营主体  创建核心示范基地

--随州市希望田野农耕园生态农牧有限公司发展纪实

2011年7月,在外经商多年的随县洪山镇返乡农民吕文保,组建了“随州市希望田野农耕园生态农牧有限公司”,短短三年,该公司高起点规划,大手笔投入,高标准建设,一个现代化的新型农业经营主体迅速崛起。如今,走进希望田野公司,只见310个1000平米的日光温室蔬菜大棚整齐排列,蔬菜交易市场电子屏上随时显示着蔬菜成交价格,南来北往的汽车把这里的蔬菜运往全国各地,好一派繁荣的影响。

三年来,从零的起步到快速发展,从破解一家一户分散的经营困局,到构建规模化、集约化、现代化的新型农业经营主体,希望田野公司对这些问题进行了有益探索和成功实践。

一、筑牢基础,为新型经营主体打造强壮的筋骨。

   1、通过耕地流转起步,建设高标准日光温室蔬菜大棚。2011年组建伊始,公司面临的第一大困局,是农户承包地块分割细碎,各自为阵,不利于规模开发、集约经营和长期规划。为此,随州市希望田野农耕园生态农牧有限公司在随州市曾都区万店镇黄家畈村投资3000万元,用公司制杠杆有效撬动土地资源整合,先后流转耕地520亩,实现适度规模经营,并着力规划,逐步建设高标准日光温室蔬菜大棚。2012年,公司首期建成150个日光温室蔬菜大棚,面积达220亩,并投入使用,生产反季节茄子、黄瓜、西红柿、辣椒等四个品系十多个蔬菜产品。到2014年,日光温室蔬菜大棚总数达到310个,年生产无公害蔬菜3100吨,产值达3000万元,形成规模效应。

   2聚集现代蔬菜产业元素,完善配套设施设备。几年来,公司在核心示范区内打机井20口,铺设田间道路3000多米,硬化沟渠5000米,铺设滴灌设施达300多亩,新建集约化育苗大棚3个,设施不断健全,规模不断扩大,提升了生产和抗灾能力。

3、开展冷链物流建设,保证“菜篮子”产品全年供应。蔬菜是时令鲜活产品,销售季节短。为延长销售时间,有效解决季节对市场的影响问题,2013年,希望田野公司投资8000万元,启动冷链物流建设,新建了8000平方米的冷库,总库容2万多立方米,年农产品吞吐量3万吨。藉此优势,公司还抓住我市菜豌豆种植面积大、产量多的特色,在菜豌豆大量上市时开展菜豌豆收购,然后加工、贮存,实现了菜豌豆周年销售供应,取得了较好的经济效益。

二、强化科技创新,为新型经营主体提供持续发展动力。
  1、推进生产标准化。公司一直致力于标准化生产,通过技术集成本土化,制定各蔬菜品种标准化生产技术规程,同时完善全程质量管理制度,形成产品质量安全管理的长效机制。三年来,公司制定出辣椒、茄子、西红柿、黄瓜等反季节无公害蔬菜标准化生产技术规程,实现了技术集成本土化。通过考察各地先进经验,公司建立生产档案,进行田间管理和采后处理,推进日光温室大棚生产从种到收的全程标准化。同时,加强质量监管,严格投入品管理。降低农药使用量,形成了一整套质量安全管理长效机制。建立和完善投入品管理、档案记录、产品检测、基地准出、质量追溯等5项制度,农资实行统购、统供、统配和统施,建立肥料、农药进出台账制度,实行信息系统管理,做到一棚一档案;基地配备产品检测室,自检、抽检同步推进,实行质量安全检测监测常态化。2014年,公司产品质量抽检合格率达到100%。

2、推进产学研合作。公司创建之初,就确立了高起点、高标准的科技发展战略,以科研院校为依托,联姻国内顶尖农业产业化企业,不惜资本引进技术和人才,为企业健康快速发展保驾护航。几年来,公司先后与华中农业大学、湖北农科院、武汉蔬菜研究所、随州市农业科研部门等科研院校及以北京高科农业有限公司、山东寿光格菱惠田农业科技有限公司、江苏宿迁瑞克斯旺(中国)种子有限公司等建立了广泛紧密的联系。从企业战略定位,到各项目技术引进、人才培训,再到田间地头手把手传授,无不凝聚着现代农业科学技术创新的成果。截止目前,公司已引进、吸收、创新技术共25项。

三、搭建蔬菜销售平台,实现生产与市场顺利对接。

   蔬菜产品与其他农产品一样,因为信息不对称,不时出现“滞销”,价格也会大起大落。为破解这一难题,2013年,随州市希望田野农耕园生态农牧有限公司投资1000万元,在公司所在地曾都区万店镇黄家畈村建成了3500平方米的蔬菜专业批发市场,同时还成立10人组成的专业营销团队,不断开拓全国蔬菜销售市场,努力实现生产与市场对接,最终突破了制约公司发展的市场瓶颈,并带领周边2000个菜农成功闯市场,取得骄人业绩。2014年,全国各地500多个蔬菜经销商和当地2000多个农户在公司蔬菜批发市场进行了交易,全年蔬菜交易额2亿多元。公司在全国建立了20个蔬菜专卖直销店,有固定批发商320多家。

   四、建立利益联结分配机制,实现与菜农共同发展致富。
  希望田野农耕园生态农牧有限公司的快速发展,不仅在于高科技生态循环农业的战略定位,以及企业科研优势、市场优势的充分发挥,更在于时刻牢记根在农村、情在农民,
最大限度地发挥农户的资源优势,不断壮大“公司+基地+农户”的新型蔬菜产业经营主体,走集约化、产业化、粤海彩票注册化的路子。

   1、求真务实、服务大众。农业企业普遍用工难。为此,企业从自身出发,针对留守在家的农民大都高龄化、文化程度低的实际问题,因人因事制定培训计划,创造培训环境,加大培训力度,服务广大菜农。2013年以来,公司结合阳光工程培训,共组织10个蔬菜专业培训班,培训农户500多人。在农业部门的指导下,计划用5年时间聘请专家学者有针对性的对产业链上近万户农民进行技能培训,从根本意义上提升广大农户现代农业技术操作水平,努力走“公司+基地+农户”捆绑式共同发展的道路。
  2、让利于民、共同致富。作为随州市农业产业化龙头企业,“发展一个产业,带动农民走共同致富的道路”不仅仅是口号,更重要的是践行。实现了互利共赢良好局面。公司与农户签订土地流转合同,100多个农户不仅能从土地流转中拿到收入,还成为公司员工,领取工资和提成。每个员工承包两个日光温室蔬菜大棚,在基地工作时间从8月份到第二年6月共十个月,人均收入达2.4万元以上。

五、营造良好环境,为新型经营主体的腾飞播上翅膀。
  为加强“菜篮子”工程建设,创建核心示范基地,支持公司发展,各级政府和农业主管部门积极给予政策和项目资金支持。2011年底,随州市成立了蔬菜核心示范区基地建设指挥部,市农业局成立了技术指导专班,在公司建设和发展中适时协调、支持,2012年和2013年,市政府两次召开协调会,由农业、财政、商务、电力、水利等部门现场解决公司建设和发展中的实际问题,为该公司创造较好的外部发展环境。几年来,省、市各级政府给予公司300余万元的资金支持,为企业发展提供项目支持,打造新型经营主体,为随州市“菜篮子”工程建设添活力。


                      2014年11月20日


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